信息技术（IT）在当前商业世界的数据管理和保护中发挥着至关重要的作用。随着世界上的一切变得数字化，企业需要了解数据治理的极端重要性。
每个IT公司和组织都会管理几个部门，以简化运作，实现最大的利润。然而，处理不同的部门可能会让人不知所措，特别是当你不得不在没有工具和技术的帮助下手动处理时。
有许多平台可供IT公司使用，以帮助他们无缝地管理和治理他们的组织，并简化其运作。敏捷IT治理和COBIT是流行的平台，长期以来为IT公司提供帮助。
什么是敏捷的IT治理
敏捷IT治理框架帮助公司的高级管理人员和董事会成员通过最大限度地发挥其技术优势来实现共同的目标。它指的是一套原则，旨在通过关注核心事项为公司带来最佳价值。这包括确保公司的政策和决策过程中的信息员完全一致，以便当你将敏捷纳入公司的战略目标时，每个项目和计划都能带来成功的结果。
敏捷治理的关键作用是监督和指导公司的敏捷项目。它包括解释一个组织如何在不同层面上工作的过程，以透明和清晰的方式提供结果。
无论是小型、中型还是大型组织，每个实体或机构都面临着挑战，都必须承担一些风险。敏捷治理有助于公司了解其挑战、容忍度和承担风险的能力。无论你 公司可以将这个框架应用于单一的敏捷项目或全面的敏捷组合，这取决于他们的管理风格。
什么是COBIT
COBIT是一种方法，它在IT和商业目标之间架起了桥梁，将它们置于同一屋檐下。它涉及到为公司和IT经理分配职责和目标的步骤，有助于精简他们的流程。
COBIT涉及安排资源，通过降低成本和提高隐私标准来发展、监督和改进公司的IT实施。COBIT的一些主要资源包括框架、控制目标、成熟度模型、管理指南和流程描述，以简化IT组织的管理和治理。
敏捷IT治理与COBIT之间的区别
| 对比 | 敏捷的IT | COBIT |
|---|---|---|
| 主要目标 | 敏捷治理的主要目标是简化整个团队的沟通和理解。只有当一个优雅的模型有明确的范围和改进的沟通，为设定的IT任务提供更好的体验时，它才会产生。否则，它将导致更多的复杂性。 | COBIT框架的目标是为IT专业人员、管理人员和合规性审计人员建立一种共同的语言，以便就目标、目的、IT控制和结果进行有效沟通。一种共同的语言对企业来说是最重要的，否则他们必须花更多的时间来教育各个审计师关于具体的IT控制的去向和细枝末节。 |
| 核心目标 | 它完全集中在公司整体的工作治理上。 | COBIT的IT治理更注重于控制。对一项任务的控制鼓励企业进行适当的记录和协商。它涉及到计划、程序和政策的审查、充分的记录、维护和批准，以达到培训的目的。它有利于维护和管理公司的基线活动及其法律目的。 |
| 适应性 | 敏捷治理强调的是更多的互动，而不是关注更快的适应。它允许团队处理和适应变化，同时根据当前情况保持灵活性。 | COBIT治理的重点是通过使用工具和流程来快速适应。这可能是有帮助的和有效的，但只是在一个特定的时期。如果与敏捷原则相结合，COBIT会更有用，因为它更注重互动和个人，而不是工具和流程。 |
| 原则 − | 敏捷IT治理的三个核心原则包括： 使业务与预期目标相一致 通过鼓励促进合作来实施敏捷文化 监测业绩指标，确保团队保持在正确的轨道上 | COBIT的原则包括: 对企业进行端到端的覆盖 为各组织制定一个单一的综合框架 满足利益相关者的要求 创建一个全面的方法 将治理与管理分开 |
| 实施治理 | 敏捷IT框架 敏捷团队和领导者必须讨论、协商并就理想达成一致，然后设定他们可以实现的期望。最重要的是，每个人都必须从一开始就理解这些期望。 确保敏捷团队报告他们的工作进度，同时记住业务目标。 团队必须邀请他们的领导参加每日会议，并简化沟通，让每个人都了解交付的进度和他们面临的任何障碍。 大多数混合过程，如“waterscrumfall”和“fragile”，可能会增加失败的机会。 从一个小的试点项目开始，因为它允许您的团队适应并适应新的治理。 | COBIT IT框架 第一个阶段是与利益干系人接触，召开会议来定义和制定公司的IT目标。这包括解决公司当前面临的问题和确定要执行的流程的计划。 检查当前资源是否可以实现目标，或者是否需要引入新的软件和基础设施。 下一步是创建几个基准以满足IT部门的既定目标。每个模型都必须使团队更接近目标。你也可以设置一个时间框架，这样利益干系人可以快速检查进度。 |
结论
敏捷和COBIT IT治理涵盖了类似的领域，两个平台都能有效地实现公司的目标。COBIT是一个主要适用于大型和成熟的IT企业的框架，因为它需要许多IT流程，有一个巨大的企业IT来治理，敏捷IT治理对所有类型的组织都是一个很好的选择，无论你是处于起步阶段还是已经建立的组织。
