定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。这一过程使用如蒙特卡罗模拟和决策树等技术来进行分析：
- 量化项目的输出及其可能性。
- 评估达成特定的项目目的的可能性。
- 通过量化每个风险相对项目总体风险的贡献来识别最需要关注的风险。
- 按照项目风险情况，制定切实可行的费用预算、进度安排或范围目标。
- 在一些情况或结果尚不确定的情况下，做出最有利的项目管理决策。
定量风险分析的输入
（1）项目管理计划
项目管理计划包括以下内容：
- 风险管理计划中与量化分析相关的关键要素包含：风险管理实施过程中的角色和责任、预算和活动，风险类别，还有诸如RBS、经过修正的项目干系人对风险的承受能力以及环境和组织因素等。
- 经过更新的风险记录。
- 包含活动的逻辑关系及活动历时估算的进度管理计划。
- 包含成本估算的成本管理计划。
- 项目范围说明和范围管理计划。
- 工作分解结构
（2）组织过程资产
（3）风险记录
定量风险分析的工具和技术
（1）数据收集和表示技术
- 访谈
- 概率分布
- 专家判断
（2）定量风险分析和建模技术
- 灵敏度分析。灵敏度分析帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响。该方法要检查的是：当其他不确定因素都维持在基线值时，某种因素对项目目标造成的影响。典型的结果是龙卷风图表（Tornado Diagram）。
- 期望货币价值分析（EMV）。EMV是一种统计学上的概念，是对未来不确定输出的统计平均。这种分析方法通常使用在决策树分析法中。建模和模拟分析法在做成本和进度的风险分析时更加适用，因为它更强大和更贴近实际情况，胜于EMV。
- 决策树分析。决策树分析法通常用决策树图表进行分析，它描述了每种可能的选择和这种情况发生的概率。它会综合考虑每种选择的成本及其概率，以及每条潜在路径的汇报。通过决策树分析可以找出每种选择的具体情况，包括成本、预期回报等的定量分析。
- 建模和仿真。项目仿真模拟的分析方法使用将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。仿真模拟通常使用蒙特卡罗技术。
定量风险分析的输出
（1）更新的风险记录
风险记录在风险识别中开始并在定性风险分析中更新。它在定量风险分析中被进一步更新。风险记录是项目管理计划的一个组成部分。更新包括下列的主要成分：
- 项目可能性分析。
- 实现成本和进度目标的可能性。
- 已量化风险的优先级列表。
- 定量风险分析结果中的趋势。
